管理求效益创新求发展
□本报
刘永龙
霍雪梅
通讯员强振玉
李志强
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短短10年，年产铁精粉不足10万吨的天宝铁矿在陈利民的带领下发展成为承德市十强工业企业。他本人也因此连续三年被评为承德市优秀民营企业家。
今天的承德天宝矿业集团是一家集矿业、机械、酒店、地产于一体的大型民营企业集团，属承德市十强工业企业。但很少有人知道，其前身只是一个年产铁精粉不足10万吨的小铁矿。仅仅10年，天宝是靠什么实现由小到大，由单一生产铁精粉而发展成为综合型集团企业的？就此，采访了年仅39岁的承德天宝矿业集团有限公司董事长陈力民。
科技创新
深化管理
“科技创新推动企业飞速发展。”陈力民说，针对铁精粉品位低的现状，集团一次购买了11台淘洗磁选机，使铁精粉品位提高了3个百分点，吨精粉效益提高30元至40元。另外还引进了25台美卓破碎设备，企业产能实现了大幅提高。市场低迷时，天宝集团加大技改，为迎接市场向好打基础。2009年，全集团使原有的三段一闭路工艺流程改为四段一闭路，大大减小了碎矿粒度。
“管理是企业发展的基石。建矿初，我就不断深化企业内部管理机制，建立健全各项规章制度，使广大职工干有指标、行有准则。”
谈到管理，陈力民脸上洋溢着惬意的微笑。
引入竞争机制，实行目标化、规范化管理，各公司实行承包经营责任制，明确责、权、利，进行严格的干部绩效考核。近几年，天宝集团制定了明确的管理目标，一年一个台阶，稳步前进。今年，集团正紧紧围绕市场，全力策划上市。
节能减排
保护环境
“资源开发势必会给环境造成不利影响，我们会竭尽全力弥补，更希望通过我们的努力为周边群众创造一个优美的环境”。陈力民是这样说的，也正是这样做的。
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