北京哪家白癜风最专业宏图高科重组解析与展望
借民企之力展宏图大业?
证券市场关于宏图高科重组方案的种种猜测已经水落石出。
8月11日,宏图高科股份有限公司公告宣布,江苏省两家民企三胞集团有限公司及中森泰富科技发展股份有限公司共同与宏图高科原第一大股东江苏宏图电子信息集团有限公司正式签署了《股权转让协议》。
协议内容表明,宏图电子信息集团有限公司将其持有的宏图高科7587.0701万股股权全部转让给三胞集团和中森泰富。自此,三胞集团正式持有宏图高科6384万股,占宏图高科总股本的20%,成为宏图高科的第一大股东,中森泰富由于本次转让前已经持有宏图高科51.3052万股,加上本次受让的股份,该公司共持有宏图高科1254.3753万股,占总股本的3.93%。
宏图高科选择民营企业为公司第一大股东的内在原因主要有以下三点：
第一是顺应*策的导向和要求,让民营企业利用自身的优势在推动国有企业改革方面发挥必要作用。
第二是两家民营企业具备入主宏图高科的经济实力和管理优势。以三胞集团为例,该公司1993年创立,从2万元起家,短短十多年已发展成为资产规模近10亿元的IT高科技民营企业集团,其多元化的产业涉足到IT研发生产、房地产、鞋业、汽车贸易、证券投资等领域。
第三是宏图高科与两家民营企业有着良好的合作基础。2000年10月,宏图高科、三胞集团与中森泰富共同出资创办了江苏宏图三胞高科技术股份有限公司,宏图高科占股45%,为第一大股东。目前,宏图三胞经过三年的发展,已在华东各地建立了近30家IT专业连锁卖场,连锁终端络覆盖苏、沪、皖等地区,2003年销售收入突破25亿元。宏图三胞已成为宏图高科重要的利润保障。
重组后宏图高科如何再展宏图大业,该公司的规划发展表明,宏图高科希望用三年的发展时间,争取实现年销售额100亿元,让宏图高科早日进入中国品牌制造业的第一方阵。
为实现这一目标,宏图高科提出了三项举措：
其一是继续解决历史遗留问题,排除发展中遇到的体制和观念上的障碍,让宏图高科去掉包袱,轻装前行。
其二是利用宏图高科与三胞集团的优势资源,形成贸、工、技强势整合,打造完整的产业链。据宏图高科的发展规划设计、重组完成后,三胞集团依托自身的产业背景,注入优势项目和技术,与宏图高科的技术优势、人才优势和设备优势形成叠加效应；将三胞集团、宏图高科、宏图三胞三者的研发制造、销售渠道进一步整合和优化,获得良好的协同效应；通过成熟的市场络带动宏图高科的产业布局调整,全力打造计算机、消费电子、通信、软件四大产业群。
其三是打造新的企业文化。现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。宏图高科重组后,要实现与三胞集团在人才、产业、机制与文化四个方面的融合。要引进三胞集团在创业过程中形成的“遵循文化、坚持制度、结果导向、协调与投诉”以及“厚道、讲理、明目”的企业精神,以抓制度建设为核心,以抓财务管理、人力资源、法务管理为重点,结合宏图高科发展的实际,精心打造与公司发展速度相适应的良性文化基础。
根据规划设计,宏图高科重组完成后将形成以下发展格局：三年内,宏图三胞IT专业卖场覆盖华东所有地区,并进*全国,卖场数量不少于100家,宏图高科的自有品牌电脑销量不低于20万台；通信光缆及为*方加工的通信产品销售额进入国内前三强；DVD出口建立自己的销售络,争取年出口2亿美元,并逐步上马刻录DVD及数码像机等产品；将宏图高科原有的4个系统集成公司进行整合,尤其在银行系统有所作为,同时争取在2005年底以前,将点点通短信业务单独上市。( 鲁长波)
